多くの先生がお悩みを抱えていらっしゃる歯科医院のマネジメント。スタッフのモチベーションを高める手法の一つとしては、人事評価制度をしっかりと設けることが大切です。 一般的に、歯科医院の場合スタッフが３名～４名と小規模の限ら…

年齢や体調、経営状況など様々な理由により歯科医院の閉院をせざるを得なくなった際には、開設時と同様に歯科医院の届出を提出する必要があります。「歯科医院の継承に必要な手続きとは？医院継承方法と流れ」でも少し触れましたが、今回…

財務分析を行おうとした際に考えられる、指標の1つの労働分配率。今回は歯科医院の経営分析に必要な、労働分配率の考え方や算出方法などについて紹介します。財務分析の概要については、他トピックスで紹介していますので、あわせてご覧…

歯科医院の経営が厳しいといわれて久しいですが、実際にどのような状態になると経営危機になるのかを理解している歯科医師は少ないのではないでしょうか？実は、危機になる前に様々なシグナルが発せられているのです。 例えば、患者の来…

歯科医院のスタッフ採用する場合、求人媒体に広告を出しますが、就業規則がしっかり出来上がっていないと、採用後に「求人条件と実労働条件が違っている」などという初歩的な労務契約の問題をはじめ、「業務中のミスや上司への不満等を、…

歯科医院を開業して、今まで勤務先の医院でなんとなく決められていたルールでゴミ捨てを行っていて、開業後に「実はこうだったのか！」という声をしばしば伺います。 そこで今回は、歯科医院のゴミとその分別についてお話します。 ○医…

歯科で使える助成金があるとは聞いた事があるけれど、具体的にどのようなものが使えるのか？どんな制度なのか気になっている先生方も多いのではないでしょうか？今回はその助成金について紹介します。 実際に2018年3月時点で利用可…

過去に、歯科医師の需要と供給について触れた時に、経営成績の良い歯科医院と経営の悪化している歯科医院とに二分化が進んでいると解説しました。 【参考】対１０万人あたり歯科医院数と歯科医師数と需要と供給 誰しもが、経営が苦しい…

歯科医院を開業して「医院の経営が安定しているのか？」「もっと患者さんを増やしたいけど、どうしたらいい？」など、経営に関する疑問も生まれてくるでしょう。 医院の経営が上手くいっているかどうかは、数値化することで客観的に経営…

開業して経営が安定してくると、おそらく大体の先生が歯科ユニットの増設を検討されることでしょう。患者さんの数が増えても、ユニット数に応じて一日の診療数に限界があり、患者さんの要望に応えられないケースもでてきます。 そうなる…