歯科経営管理

開業した全ての医療機関に対し新規個別指導が行われますが、歯科も例外ではありません。歯科の新規個別指導ではどのような事をよく聞かれるのか、それらの質疑にどう対応していったらいいのかを4つのポイントに絞ってご説明します。

開業後によくある保険請求の3つのトラブル「保険請求に必要な届出・施設基準の条件・保険請求の提出先」の事例と注意点を紹介します。電子データでの保険請求は、審査支払機関へ事前に届出を出しておかなければ請求を受け付けてもらえません。

キャッシュフローを把握することについては、歯科医院の経営指標として、とても重要です。今回は、その歯科医院のキャッシュフローの考え方について解説します。キャッシュフローとは現金の流れ、主に収入から支出を引いて、手元に残る資金の流れを言います。

訪問診療は年々重要性が高まっています。歯科の訪問診療を始めるには「訪問診療の情報を集める」「届出の内容を確認する」「必要な機材や道具を準備する」の通り準備を進めます。この流れにそってポイントを紹介していきます。

歯科医院の移転を考え始めたらまず、医院移転のメリットデメリットを考え、契約内容を確認します。移転理由と移転先の条件を決め、現行のマーケットを調べます。ここまでできたら次に、移転先選定ですが、移転理由や条件によって探し方のポイントがあります。

口コミやSNSが盛んに利用されるようになるとともに、よく聞かれる「悪い口コミをかかれてしまったけど、どうすればいいのか？」という声。WEBやSNSで悪い口コミを書かれてしまった時に取るべき行動と対処法を紹介していきます。

多くの先生がお悩みを抱えていらっしゃる歯科医院のマネジメント。スタッフのモチベーションを高める手法の一つとしては、人事評価制度をしっかりと設けることが大切です。人事評価制度を作り上げるには、どのようにすればいいのか？例を紹介します。

年齢や体調、経営状況など様々な理由により歯科医院の閉院をせざるを得なくなった際には、開設時と同様に歯科医院の届出を提出する必要があります。一言で閉院といっても、閉院までには様々な道のりがあります。①スタッフへ対応②患者さん対応③機材や材料などの整理④閉院届のテーマに分けて解説します。

財務分析の指標の1つの労働分配率。歯科医院の経営分析に必要な、労働分配率の考え方や算出方法について紹介します。医院で生産された付加価値のうち、人件費の割合がどれ位占めているのかを測るもので、労働分配率を見ることで人件費が適正かどうかを分析できます。

歯科医院の経営が厳しくなる前に様々なシグナルが発せられています。目に見える事象が起きた時には、回復する手立てがない等ということになりかねません。そうならないために、歯科医院で財務分析を行う場合どのように考えたらいいのかなどを紹介します。