歯科経営管理

年齢や体調、経営状況など様々な理由により歯科医院の閉院をせざるを得なくなった際には、開設時と同様に歯科医院の届出を提出する必要があります。一言で閉院といっても、閉院までには様々な道のりがあります。①スタッフへ対応②患者さん対応③機材や材料などの整理④閉院届のテーマに分けて解説します。

財務分析の指標の1つの労働分配率。歯科医院の経営分析に必要な、労働分配率の考え方や算出方法について紹介します。医院で生産された付加価値のうち、人件費の割合がどれ位占めているのかを測るもので、労働分配率を見ることで人件費が適正かどうかを分析できます。

歯科医院の経営が厳しくなる前に様々なシグナルが発せられています。目に見える事象が起きた時には、回復する手立てがない等ということになりかねません。そうならないために、歯科医院で財務分析を行う場合どのように考えたらいいのかなどを紹介します。

歯科医院が小規模であるため、就業規則がない医院も多く見受けられます。今回はなぜ就業規則を作ることが、院長を守ることにつながるのかという理由と作成する際のポイントをお話ししましょう。｜必要な労働条件｜就業規則に記載が必要な項目の注意点｜就業規則の運用

歯科で使える助成金があるとは聞いた事があるけれど、具体的にどのようなものが使えるのか？今回はその助成金について紹介します。歯科医院で使える経営に役立つ助成金紹介｜人材開発支援助成金｜キャリアアップ助成金｜時間外労働等改善助成金 など

歯科の新規指導とはどういうものなのか？その成り立ちや流れについて紹介します。①新規指導が行われる意義と仕組み：新規指導が行われる目的は、保険診療の質的向上と適正化としています。他：新規指導の仕組み、新規指導が行われる流れ

補助金とは、経済の活性化を狙うなどの政策目的に応じて、国や地方公共団体が企業・公共団体や個人開業者（私人）に必要な資金の一部を交付してくれるお金です。それでは、歯科医院で補助金を受けるための仕組み・補助金の種類と流れを解説していきます。

外国人の患者さんが歯科医院に来院した際に役立つ、多言語に対応した問診票やシーン別でよく使われる英会話サンプルの他、外国人患者さんを診察する時の注意点など、対応例を紹介します。あらかじめ用意しておけば、いざという時にお役立て頂けるかと思います。

歯科医院で共に働いていくスタッフを採用するために、面接の流れや注意点などの基本的なポイントを紹介します。｜スタッフ面接の流れやポイント｜採用における注意点｜スタッフ採用9つのポイントとは？｜

歯科経営が安定すると、大体の先生が歯科ユニットの増設を検討されます。しかし、高額な機材を、おいそれと購入するわけにもいきません。そのためにも、ユニット増設の計画を立てておくことが大切です。増設を検討する時期や増設のタイミングはいつがいいのか？などと併せて解説します。