私たちの歯科医院経営コンサルティングの特徴は、経営者様が持つ経営上の悩みについて一つ一つ共に考え、共に解決し、経営者様が、自力で問題を解決出来るようにお手伝いすることです。 無限の可能性を持つ歯科業界において、新市場の開拓、新しいサービスの開発・提供を行うことで、全ての歯科医院様や地域生活者の方々がwin=winの関係を保ちながら、ともに成長していけるようお手伝いすることが弊社に与えられた使命だと考えています。 今回の診療報酬の改定は、歯科医院経営には大変厳しく大幅な収入源がもたらされると言われています。改定内容は厳しく、保険適用の透明性の確保の観点からは時代の流れとも言えますが・・・。
このように歯科医院の経営環境は、これからも厳しさを増すばかりです。 そのような環境の中で、 「永遠に繁栄できる組織を作りたい」、「短期的に増患したい」、「自費率をアップしたい」、「カウンセリングをうまく導入していきたい」、「スタッフのやる気を出してほしい」など、
歯科医院における経営コンサルタントへのニーズは様々です。
そのような、歯科医院様のあらゆるニーズに的確に対応できるよう、株式会社デンタル・マーケティングでは、歯科医院専門の経営コンサルティング&マーケティング会社として歯科医院様への経営改善・経営革新のバックアップ体制を十分に整えております。 クライアント様にとって重要度が高い課題は何なのかを歯科コンサルタントの視点、患者様の視点から即座に見極めて解決策をご提案します。
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大学卒業後、メーカー勤務を経て、2001年から船井総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、2005年に独立。
指導先の歯科医院は、船井総合研究所時代を含めると、数年間で100を超えており、多数の成功事例を作ってきた歯科医院専門のトップコンサルタントとして知られている。
歯科医院の現場で起こる様々な問題に対して、他業界でのコンサルティングの成功事例を交えながら実践的な改善策を提案するのが特徴で、高いコンサルティング成功率を誇っている。
歯科医院の増患対策、組織の活性化、自費率向上、評価制度の導入等を得意としており、「経営に対する発想転換により業界にイノベーションを起こす!」がモットーだ。 中小企業診断士またプロボクサーのライセンスも併せ持つ。『3ヶ月で医院が変わる 勝ち組歯科医院経営55のポイント』(クインテッセンス出版)も好評発売中である。
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立命館大学政策科学部Inter-faculty Institute for International Studies(IIIS)卒業
大学卒業後、独立系コンサルティングファームに入社。M&A手法(企業の合併、買収)を活用した企業再生業務に従事。
その後、株式会社デンタル・マーケティングに入社し、 歯科医院の業績アップコンサルティングを担当。
主に財務や定量分析の側面からのアドバイスに長け、 わかりづらい会計を、ドクターが手軽に使いこなせるツールにすることで、 医院全体のマネジメントやスタッフのモチベーションアップを図り、 業績向上を実現させていく手法を得意としている。
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セムテックスは歯科医師を中心として発足したコンサルタント会社です。グループ会
社に2つの医療法人を持ち、実際に外来の歯科医院・往診等の訪問歯科を運営してお
り、常にクリニックでの問題点・改善点を把握しています。これはセムテックスのコ
ンサルタント業務にて重要なエビデンスとなっています。医療の大前提である診療内
容からのサポートはセムテックスならではの特徴です。
→もっと知りたい(http://www.semtex.co.jp/)
1969年東京生まれ。祖父・父が歯科医師であることから歯科医院経営を見て育つ。
日本大学歯学部卒業(駿河台46期生)後、広告代理店に入社、マーケット分析を担当する。
医療にもマーケティング概念が必要と、2001年歯科医療コンサルタント会社を設立。
「医師の意識が変わらねばならない」を箴言とし、医師、医療関連企業向けに講演等も行っている。
その他、医療法人社団ユニメディコ/医療法人社団マイスター特別顧問・古内歯科医院顧問・社団法人メディカルスタディ協会理事
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歯科医院運営コンサルティングの費用
月額基本契約料10,000円 その他 10,000円/時間
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開業した歯科医師は一生涯、医院を経営していかなければなりません。そのためには長期にわたるライフワークプランを設計しなければなりません。単純に増患したいという希望があったとしても長続きし、御自身に余裕が生まれなければ意味がないのです。また逆に患者数を減らし診療内容を濃くしていきたい、といった相談もあります。
セムテックスの料金体系は、生涯にわたり弊害が無く安定した診療・歯科医院経営を行っていくために長期にわたるコンサルタント契約が可能になるような料金設定になっています。
担当者がお伺いさせていただき、医院の問題点を把握した上で業務を進めていきます。医院により抱えている問題は千差万別。まずは先生のエージェントとして医院構築のお手伝いをいたします。
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