■院長、こんなときどうしますか?⇒日曜講習会に出席させたら・・・(2010/02/15発行)■
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┠ Wのつ・ぶ・や・き
┠ 院長、こんなときどうしますか?⇒■日曜講習会に出席させたら・・・
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医科歯科通信
今日の歯科ニュース
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(2010/02/12)
(1)【自立支援医療制度の概要】
腎臓機能障害→腎移植、人工透析 1 目的 自立支援医療・...
http://insite.typepad.jp/shigakuinfo/2010/02/12939.html
(2)【厚生科学審議会 健康危機管理部会】
第4回 議事次第 1.日時 : 平成22年2月5日(金)...
http://insite.typepad.jp/shigakuinfo/2010/02/12948.html
(3)【医薬基盤研究所の主要な事業改廃勧告の方向性】
「独立行政法人医薬基盤研究所の主要な事務及び事業の...
http://insite.typepad.jp/shigakuinfo/2010/02/121001.html
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◎Wのつぶやき⇒⇒
みなさん、こんにちは!
冬季オリンピックが始まり、毎日 TV に釘付けという人も多いと思います。
しかしながら、国母選手の服装の乱れは本当にひどいものだと思います。
ファションは自由でしょうが、TPO が重要であることを理解していない。
同じ日本人として、恥ずかしい限りです。
ただ、選手陣にはメダルを取って、厳しい景気に元気をもたらしてもらえれば
などと、ほのかな期待をしています。
それでは、メルマガをお楽しみください。
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◎歯科医院経営マネイジメント講座→日曜講習会に出席させたら・・・
<症状>
坂本歯科医院は、開業12年目で市内でも規模の大きな医院だ。
院長は、47歳で治療に対して非常に熱心な先生で、自分自身も技術の研鑽を
行うために、休日返上でセミナーに通う。
昨年、大幅な医院のリニューアルを行い、それに合わせて衛生士を4名採用し
受付以外は全て衛生士という体制で診療にあたっている。
院長は、もっと技術的な研修をするため、衛生士に医院が休日の日曜日にセミ
ナーに参加させることにした。
すると衛生士から「日曜は休日なので、代休はもらえるのか?交通費や研修費
は医院で負担してもらえるのか?」という質問があった。
院長としては、交通費や研修費を負担するつもりではいたが、別に休みをくれ
というスタッフに憤慨してしまった。
さて、どうすれば良いのだろうか?
<処方箋>
院長の憤慨はもっともです。衛生士本人のスキルアップのために、医院負担で
交通費と研修費を全額負担しているわけですから。
しかし、労働基準法では業務命令で、日曜日の講習会に出席させる場合には、
仕事とみなされますので振替休日をとらせるかもしくは代休を与える必要があ
ります。
まず、振替休日と代休の違いについて確認しましょう。
『振替休日』とは、あらかじめ他の労働日を休日と指定した上で、本来は休日
と定められていた日に労働者を労働させることを「休日の振替(振替休日)」
といいます。
つまり、「セミナーに出席する翌日の月曜日をあらかじめ、休日と指定する」
ということです。
一方、『代休』とは,まず労働者を休日に労働させ、その代わりに後日、代わ
りの休日を与えるもので、「代わりに与える休日」をあらかじめ指定しないも
のをいいます。
つまり、「セミナーに出席したら、自分の都合の良い日に休みを取って良いよ」
ということです。
この場合には、別の日の労働義務を免除したとしても、あらかじめ休日が振り
替えられていない以上は、休日の変更はなされていないため、労働を行った日
は、休日であることに変わりはなく、休日出勤をしたことになり、したがって
三六協定と休日割増賃金の支払が必要です。
ちなみに、三六協定とは労働基準法第36条の規定からとった略語で、労働時
間は1日8時間、1週間40時間を超えて労働させることは禁止されています
が、例外として、この三六協定を提出した事業場は、オーバーワークさせた場
合でも刑罰が免罰されるというものです。
三六協定は労使による書面による協定をいい、労働者に残業、休日労働をさせ
る場合、労働者がたとえ1人であっても必ず所轄労働基準監督署長に届け出な
ければなりません。
この三六協定を締結かつ届出をせず、残業や休日労働をさせると労働基準法違
反となるので、注意が必要です。
日曜セミナーに参加させる場合の最も良い方法は
1)セミナー参加の案内をスタッフに渡し、参加の意義を説明する
2)参加は自主的なもので、強制ではないことを言う
3)交通費・研修費は医院で負担する
ようにすることです、こうすれば、業務とはみなされないため、振替休日を取
らせる必要もありませんし、逆に研修費などの援助をしていることになります。
しかし、この場合は強制ではないので、参加しないスタッフがでてくるとは思
います。
しかし、そのようなスタッフは、意欲に欠けるので継続的に雇用していくには
問題があるかもしれません。
文責:渡辺 慶明
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■ 参加者の声■はこちらをご覧下さい。
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開業について盛りたくさんな内容(物件選定、広告宣伝、マネイジメント、
資金調達)を1日で集中してお話しております。
こちらに参加されれば、開業の『イロハ』は十分に押さえられます。
○2010年3月期------東京(浜松町)会場-----
【物件選定、広告宣伝、マネイジメント、資金調達】
開催日:3月22日(日)
時 間:10:00~17:00(12:00~13:00昼食)お弁当がつきます
受講料:10,000円(税込)
会場アクセス:JR(山手線/京浜東北線)・東京モノレール浜松町駅と直結
都営地下鉄(浅草線/大江戸線)大門駅と直結(B3出口)
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スクール型コースは、開業までのポイントをしっかりと押さえていきます。
ケーススタディと演習を交えた内容となっており、じっくりと学びたい方は、
こちらのコースをどうぞ!
○2010年3月期------東京八重洲会場-----
◆スクール型コース(全6回コース)
【第六講座:スタッフ採用とマネイジメント】
スタッフ自ら考えて動く仕組みとは?
スタッフ採用のポイントと人事書類の整備
開催日:03月07日(日)
時 間:10:00~12:00
受講料:10,000円(税込)
会場アクセス:東京駅より徒歩6分
京橋駅より徒歩2分
宝町駅より徒歩1分
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●●2.「無料診療報酬請求の基礎セミナー」●●
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開業前に知っておきたい診療報酬請求の基本をご説明します。
卒後間もない勤務医の方や、スタッフの方にも大好評!
また、開業前に体系的に整理しておきたい先生方にもどうぞ!!
前回に引き続き参加費は無料です。
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医療事務講座の老舗「ニチイ学館」より歯科講座の講師をお招きしています。
セミナーでは、カルテ症例を通して算定のポイントをご説明します。
(東京都擬似解釈)
<症例>
・歯周病 :算定の流れ、処置・検査の算定条件、管理料について
・ブリッジ:算定の注意点ついて
・有床義歯:長期にわたって算定できる管理料について
※基礎的なセミナー内容となります。
○2010年2月期------東京芝公園会場-----
開催日:2月21日(日)
時 間:13:00~16:00
受講料:無料
会場アクセス:都営三田線「芝公園」駅 より徒歩1分
都営浅草線・三田線「三田」駅 より徒歩10分
JR「田町」駅より 徒歩15分
↓↓↓↓↓↓【詳細・お問い合わせはコチラ】↓↓↓↓↓↓↓
http://www.insite.co.jp/seminar/
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●3.歯科経営セミナー「みちのく式クリニック運営法、 キャリア形成」●
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若手現役歯科医師による現在進行形の歯科経営セミナー(28歳の卒後4年目!!)
高い器具も、難しい治療法もいらない!一般的な技術で十分にやれる!!
誰でも簡単にすぐ導入できる、自費型の新診療スタイル
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・27歳のにーちゃん先生が、開業3ケ月目で月売り上げ1922万、
自費率87%を達成!
・開業地は県民所得全国ワースト5位、地価下落率ワースト1位の秋田県の
さらに地方都市
・開業年は不況の真っ只中の2009年4月!卒後3年目、自己資金ゼロ、無担保で
5300万、満額融資、金利2.35%~での融資成功
・現段階で月売上平均1000万円以上!そして、開業9ヶ月目で分院設立達成!
・卒業後から開業まで、どうやって効率よく有意義なキャリア形成するか?
・資金、不動産、機材、税務、労務etc 開業に必要な全ての準備マニュアル!
○2010年4月期------東京丸の内-----
開催日:4月18日(日)
時 間:13:30~16:30
受講料:15,000円(税込)
会場アクセス:●JRご利用の場合/東京駅丸の内南口より徒歩1分
●地下鉄をご利用の場合/丸ノ内線東京駅より直結
千代田線二重橋前駅直結
↓↓↓↓↓↓【詳細・お問い合わせはコチラ】↓↓↓↓↓↓↓
http://www.insite.co.jp/seminar/#seminar_b5
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↓↓↓【セミナー全般の詳細・お問い合わせはコチラ】↓↓↓
■詳細・お申し込み → http://www.insite.co.jp/seminar/
■お問合せ 0120-44-5584 (株)インサイト エリアワン事業部
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東京医師歯科医師協同組合会議室にて
【医療法人&MS法人向けセミナー】を開催します。
◆テーマは3つ (1)退職金活用 (2)MS法人活用 (3)個人財産の分割
退職金は法人化して初めて受け取りが可能となります。
所有する建物はMS法人にもたせましょう、建物修繕費も
有効に積立可能です。医業に関わっていないお子様への財産分与を
考えたことはありますか?この様な問題の一助となれば。
◆お申込は、用紙をダウンロードしFAX送信をお願いいたします。
http://www.insite.co.jp/mail_img/100123/starts-seminar.pdf
<日時> H22.2.25(木) 13:30~15:30
<講師> 渡辺貞夫(ワタナベ サダオ) スターツ証券(株) 取締役
(1級ファイナンシャルプランニング技能士
CFP、宅地建物取引主任者、証券外務員)
<問い合わせ> スターツ証券(株)松田 抄苗 TEL:03-3686-5213
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『株式会社デンタル・マーケティング からのお知らせ』
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成功歯科医院の集い「ビジョナリー経営塾がはじまります!」
詳細はコチラ⇒ http://www.dentalseminar.jp/1306
『年間売上4億円の歯科医院と4,000万円の歯科医院の”圧倒的”な違い』
東京都の平均的な歯科医院の年間医業収益は、4,000万円に届きません。
しかし、こうした厳しい経営環境の中でも、
「月間100人の新患の80%が紹介患者である!」
「自費診療だけで月間1000万円を超えている!」
「スタッフが日々成長し、笑顔で溢れている!」
という、まさに…“100年続く組織基盤の整ったビジョナリー歯科医院”が存在
します。
こうしたビジョナリー歯科医院と、そうでない歯科医院の違いはどこにあ
るのでしょうか。
数多くの歯科医院を訪問した私達だからこそ、”圧倒的”に成功できる『成功
の原理原則』
つまり『成功のルール』を発見でき、それを皆さんにお伝えすることができる
のだと思います。
成功のルールはコチラ⇒ http://www.dentalseminar.jp/1306
この『成功の原理原則』を参加歯科医院の経営に浸透させたことで、
●年間医業収益:8千万円→約3億円”
●純新患数:50名/月→”100名/月”
●自費率:自費率35%→”自費率60%”
と、収益の頭打ちに悩まれていた歯科医院が、大きな変革に成功されました。
ただ単に、収益が向上しただけではなく、スタッフが”主体的に考え、自ら動
く”
そういう強い組織風土が実現されるのです。
これらの参加歯科医院以外にも、”地域でなくてはならない歯科医院”に成長
されたクライアント
が多数存在するのがビジョナリー経営塾です。
詳細はコチラ⇒ http://www.dentalseminar.jp/1306
収益やスタッフの主体性など、歯科医院経営上の課題を解決することに貢献す
る『成功の原理原則』をより具体的なものにする方法が、このビジョナリー経
営塾で学べます。
ビジョナリー経営塾で学べるのは、『歯科医院経営成功の原理原則』です。
医業収益は今よりも上昇し、長期的に繁栄を続ける組織づくり。
来院者の笑顔が増える、迎えるスタッフの笑顔も増えるのです。
「患者さんの笑顔のために頑張らなくちゃ!」とスタッフが思いながら働いて
くれ
るそんな歯科医院を一緒に創りませんか!
●スタッフの笑顔で溢れる医院を実現したい方
●1回きりの人生で”歯科医院経営に成功したい方”
歯科医院成功の原理原則は⇒ http://www.dentalseminar.jp/1306
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◆ ホームページからのお申込み、詳細はこちら
→ http://www.dentalseminar.jp/1306
◆ お電話での、お申込み・お問い合わせはこちら
→ 株式会社デンタル・マーケティング お問い合わせ窓口:03-3570-2011
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